2015年，随着吉林省经济“新一轮振兴发展”吹响号角，亚泰集团作为省内综合类大型上市公司，再一次好风凭借力，劲蹄越杆头，奋进在经济发展最前沿，把产品做优、把经营做实、把业绩筑牢，变革发展，用崭新的“3221”发展战略为实现富民强省梦不断做出新的贡献。

信心来自于两万名员工的共识

通知下发后，亚泰集团深刻理解并深信2015年作为我国全面深化改革的关键年，社会经济发展一定会带来新的机遇与挑战。通知精神也随着集团党委传达到公司经营班子，传递给每一名亚泰人。“五大优势”、“五大举措”、“五大发展”，吉林省经济发展扬起新一轮的振兴大旗，亚泰人也结合着企业工作实际和吉林省情，在公司办公会、专题会、研讨班上确定了“3221”的发展思路，打造新的“亚泰制造2025”。

压力变成动力，思路凝聚共识，围绕着吉林省改革发展的“六个重点任务”，亚泰集团用新形势、新做法、新维度、新手段开拓了高中级管理人员的创新发展思路，增强了做好工作、带动企业发展的信心和决心。

勇气来自于逆势增长的数字

2014年对于亚泰集团来说是艰难的一年，亚泰人走过了逆境下的2014。面对着国家经济增速转轨、行业政策性结构调整、政治社会经济发展新常态和业态跨界间的竞争日益激烈，亚泰集团的建材、地产、煤炭、商贸等多个产业，十几个经营业态都受到了不同程度的冲击与影响。

但就是在这种情况下，亚泰集团逆势发展，用多种有效措施，通过精细化标准、常态化管理，较好地完成了经营任务指标。2014年亚泰集团完成营业收入430亿元，社会贡献值52亿元，同比均较大幅度增长。在新的一年，面对着与日俱增的压力，亚泰集团用不断增长的数字证明，困难面前，依然保持着发展的决心与勇气，向更高的目标迈进：2015年亚泰集团计划完成营业收入448亿元，同比增长4.2%；利税28.7亿元，同比增长21.6%；社会贡献值60.3亿元，同比增长15.9%。

在今年年初，亚泰集团为了响应国家节能减排、降本增效，有效缓解东北地区水泥产能过剩压力的号召，按照国家工信部要求，完成了4个月的错峰生产。在此期间，员工间歇性休假或培训，身心得到了调养；生产设备得到了维护，为春季开工后的稳定生产提供了保证。虽然这项举措造成了今年一季度同比营业收入和税费都有较大幅度下降，但整体看，亚泰集团一季度经济运行基本保持了平稳发展态势，计划中的“定向增发”工作也已经过会，近30亿元的资金预计在4月中旬到位，这将对亚泰集团可持续发展创造极为有利的条件。

热情来自于百年不息的战略

3月份的全国两会，“互联网+”、“大数据”、“云计算”、“物联网”与“智能健康”等新概念推动着传统制造业转型升级，更加完善的金融改革、经济改革和消费经济环境等政策也为企业拓宽了全新的发展空间。随着吉林省委新一轮振兴发展动员大会的召开，亚泰集团为了夯实百年长青基业，创造性地提出了“3221”发展战略。

“三个产业结构转型升级”就是在建材产业上，重点做好建材产业结构、产品结构的升级，大力发展水泥制品及深加工，提高产品附加值；在地产产业上，通过实施住宅产业化，积极参与新型城镇化建设，逐步实现向生态养生标准化企业升级；在医药产业上，通过自主研发和合作引进，实现在中药抗癌、生物疫苗和长白山保健品上的新突破，不断拉长产业链，促进产业集聚发展。

“两个产业园区”就是利用在长春投资建设的“建材工业化园区”和“医药产业园区”带动其产品升级，增强创新能力。建材产业以产业园区为载体，积极推进住宅产业化、装配式混凝土制品，成为绿色建筑材料制造商；医药产业将以长春医药产业园区作为纽带，打造亚泰药研、药企、药商和现代物流配送于一体的高科技产业园区。

“两个新型业态模式”是通过整合亚泰地产、医药、商贸三个产业的资源，以地产项目和酒店为依托构建生态养生产业；以吉林大药房为依托构建大健康产业，打造新的利润增长点。

同时亚泰集团将大力发展亚泰电商，以现有的“亚泰e家”网络电子购物平台为依托，整合亚泰集团各类资源，强化沟通、带动联系与发展，建立本土化企业电商联盟。

随着“3221”发展战略的有序推进，亚泰集团将从根本上解决困扰亚泰集团产业发展的瓶颈问题，确保亚泰集团良性、健康发展。发展为了人，发展也依靠人。亚泰集团将持续加强企业文化建设，激发企业正能量、汇聚员工精气神，带动亚泰集团两万余名员工共赴再创业大潮，以企业软实力增强促进硬实力提升，在吉林经济振兴发展中再展亚泰集团风采。　（李 斌）