省国资委规划发展处党支部在委党委领导下，始终坚持以高质量党建引领高质量发展，深入贯彻党中央、国务院及省委省政府关于加快战略性新兴产业布局的决策部署，将国有资本布局优化和培育发展新质生产力摆在国资国企改革发展的重要位置，推动党建工作与业务发展深度融合，监管企业资产规模较“十四五”初期增长41.1%，营业收入突破千亿元，较“十四五”初期翻一番，利润翻三番，社会贡献不断提升。
吉林省首届国有企业创新创意大赛在长春市成功举办。
突出党建引领，强化克难攻坚。成立以规划发展处党支部书记为项目带头人的攻关小组，组织支部全体党员深入学习习近平总书记关于东北全面振兴和吉林工作的系列重要指示精神，充分发挥专业优势，把准战略大局，拓展认知眼界，研究项目痛点堵点，让党员成为解决项目难题的“主力军”，结合行业政策、市场变化，持续党建与项目攻坚深度融合，组织指导企业加快一批战略性和引领性项目落地实施。
布局战新产业，塑造发展动能。加大战略性新兴产业投资力度，持续优化国有资本布局，推动智慧农机、智慧高速、旅游康养、数字水务、种业研发等新业务提档升级。2025年战新产业投资完成额为2024年全年的5.1倍，展现了强劲的发展势头。成功实现关键领域布局，省国资运营集团协议受让华微电子22.32%股股份，成功控股半导体上市公司，快速化解退市危机，实现了发挥国有企业功能、新增战新产业布局、壮大资产规模的一举多得，社会反响积极，被股民评价“在东北干出了深圳速度”。抢占人工智能新赛道，牵头组建具身智能公司，成立仿生机器人创新中心公司，积极布局人工智能产业前沿领域，培育经济新动能。
强化制度供给，搭建创新平台。加强顶层设计，在全国率先制定战略规划管理办法及战略评价体系，提升战略规划科学性。制定出台《关于进一步加强监管企业科技创新工作的指导意见》，提升国资国企创新体系整体效能。加强研发机构建设，累计设立各类研发机构33个，与省内外高校、科研院所共建产学研合作项目或创新联合体69个，促进了创新资源的共享与协同。以赛事激发创新活力，与省直有关部门联合举办吉林省首届国有企业创新创意大赛，设置8个赛道，100个项目储备孵化。
深化智改数转，赋能产业升级。开展试点示范，分两批选取17户具有代表性的企业开展数字化转型试点，打造40余个应用场景，探索转型路径。试点成效显著，吉林化纤集团全方位开展“智改数转”，2024年被国务院国资委确定为“全国国有企业数字化转型试点企业”。吉高集团“高速公路安全增效案例”获交通运输部首批数字化转型升级代表案例，“智慧交通出行服务应用”获全国创新实践优秀案例。夯实数字基建与应用，吉高集团智慧化运营平台已覆盖“一廊双通道”高速公路网1314公里。水投集团数字孪生系统实现了业务数据的多维融合与可视化管控。富维公司自主研发的智能知识引擎，使安全生产隐患AI识别精准度达到98.5%，有效保障了生产安全。
